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蚂蚁打败大象的“恐惧”虽然郭台铭认为未来十年机器将会取代80%的人力，但富士康模式的成功离不开“人海战术”的使用。在《郭台铭与富士康》一书中写道，过去工匠的工作模式，就像一亩亩由人力耕作的田地，稻米结穗之后，农人喜欢拿着镰刀收割成果，但是富士康的做法是运用自动化机械耕田，接穗时使用割稻机，最重要的是，批量生产的产品品质跟技术工匠的心血结晶不相上下。从某种意义上看，富士康就像是开着“割草机”的全球军团，让拿着镰刀的日本农夫不知所措。
与其他几位老板相比，史玉柱的犒劳方式显得直接又朴素——请喝酒。2014年1月15日，当天正是小年夜， 史玉柱发微博称请员工喝了一瓶18斤装的红酒，喝醉了。在微博中，史玉柱与这位部下勾肩搭背甚是亲昵。看来这次春节前的交心，史玉柱喝得很尽兴。虽然经历了从首富到首负的惊天反转，但史玉柱是幸运的，巨人集团面临巨大的危机时除了缺钱外，似乎什么都不缺――公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开，即使拿不到工资他们也选择了与史玉柱共进退。
到了2014年下半年，东北经济出现下行压力。次年的全国省市全年GDP增速排位中，吉林、黑龙江、山西和辽宁位于最后四位。转型之下，许多曾经的工厂成了遗址，或者已经人迹罕至，退休的王玉文继续拍摄现代化的新机器，或者记录拆迁的过程。王玉文还是和工人们一起吃着饭，聊他们内心的困惑和满足，在他看来，这是东北工业最真实的构成。
哈尔滨作家贾行家在演讲中曾说道，下岗潮来了以后，自己一个中学同学的父亲凶猛地酗酒。这位父亲曾经每次下班要自己喝一点，喝过便笑嘻嘻地看着屋里摆满的家电，那都是当时最时髦的。下岗让他买不起下酒菜，只是喝散装白酒，喝到两只眼睛血红，“在一个很黄的小灯泡地下眨巴”，然后动手打妻儿。
贷款与高额投资并存由于整车厂商对上游配套零部件供应商供应的及时性、生产的规模性以及产品质量的稳定性有较高要求，所以零部件供应商在购建厂房、采购生产和检测设备、维持必要的库存原材料和产成品的过程中均存在较高资金需求。身处资金密集型行业，泉峰汽车也面临一定的流动资金压力。招股书披露，该公司报告期各期的短期借款分别达到1.48亿元、1.52亿元和1.54亿元，在负债总额中分别占到58.72%、51.26%和29.02%。其中2017年短期借款的负债占比下降是由于该公司当年新增了1.45亿元的长期借款。
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